Подпишись и читай
самые интересные
статьи первым!

Дмитрий александрович еремин мкб. Практически весь топ-менеджмент мкб купил акции банка за счет дополнительных бонусов Есть на что купить

Восемь из 10 членов правления Московского кредитного банка (МКБ) получили доли в его капитале, следует из материалов банка. Владельцами пакетов акций стали зампреды правления Алексей Косяков, Андрей Крюков, Алексей Степаненко и Дарья Галкина, а также первый зампред Дмитрий Еремин, директор финансового департамента Елена Швед, руководитель дирекции рисков Антон Виричев и главный бухгалтер Светлана Сасс. Исходя из котировок акций МКБ, стоимость купленных ими пакетов колеблется от 130 000 до 2,7 млн руб. Без пакетов пока остаются предправления МКБ Владимир Чубарь и предправления дочернего банка СКС Юрий Убеев.

Все члены правления МКБ решили инвестировать в его бумаги часть годовых бонусов, поясняет Чубарь. Кроме того, банк выплатил более 200 менеджерам среднего звена дополнительное поощрение – фиксированную сумму сверх годовых бонусов и предложил инвестировать ее часть в акции МКБ. По его словам, это позволило банку избежать юридических сложностей и дополнительных расходов, связанных с организацией опционной программы, и предложить сотрудникам реальные, а не «фантомные» (как в случае с опционом. – «Ведомости») акции, котировки которых можно отслеживать в реальном времени. Это позволяет сотрудникам понимать, как их работа отражается на положении дел в банке, убежден Чубарь. Сам он пока не решил, какой пакет приобретет.

Есть на что купить

В 2016 г. расходы МКБ на персонал выросли до 7,7 млрд руб., следует из отчетности банка по МСФО (в 2015 г. они составляли 5,51 млрд руб.).

Все сотрудники, включая топ-менеджеров, купили акции по рыночной цене, продолжает Чубарь. В итоге под контроль менеджеров МКБ перешло менее 1% капитала банка. МКБ впервые предложил управленцам участие в капитале, говорит он, но отныне планирует делать это «как минимум ежегодно».

Как правило, между менеджерами распределяется 2–3% акций компании, говорит исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов Александр Шевчук. Схема МКБ проще, чем традиционная опционная программа, предполагающая создание ЗПИФа, которым распоряжается независимый управляющий. При опционе персонал получает больше гарантий, продолжает он: документально закрепляются обязательства, при достижении которых менеджменту гарантируются премии. В случае с МКБ решение остается за банком. Плюс такой схемы для менеджеров в том, что они уже стали акционерами, говорит Шевчук, однако на Западе распространены возвраты ранее выплаченных сумм при выявлении фактов мошенничества или завышения показателей (KPI) с их стороны.

Схемы акционерного вознаграждения в российских частных компаниях встречаются значительно реже, чем на Западе, указывает старший консультант Korn Ferry Hay Group Александр Маслюк. Он связывает это с пробелами в законодательстве, небольшим количеством публичных обществ – крупные холдинги часто зарегистрированы на Кипре или Мальте, что усложняет оформление собственности на акции и доли. Поэтому чаще всего в России топы получают долю в прибыли, но не в собственности, резюмирует он. Схема, которую использовали в МКБ, – отложенный бонус – часто применяется на Западе, говорит он: «Ее смысл в том, чтобы дать возможность топам приобретать акции и тем самым становиться лояльнее к компании в долгосрочной перспективе. Некоторую пикантность ситуации придает то, что МКБ предложил топам самим выбрать, сколько акций купить. Это позволяет собственникам заодно «измерить» степень уверенности менеджера в компании и лояльности к собственникам. В этом случае на тех, кто купит мало или не купит совсем, падет тень подозрения в том, что они не хотят дальше работать в банке и развивать его».

Дмитрий Александрович Еремин, работавший ранее в МКБ, родился 14 декабря 1978 года в Москве. Дмитрий Александрович – серьёзный человек. Он утверждает, что настоящее человеческое счастье состоит в стремлении к труду. В связи с этим в октябре 2002 г. он устроился в МКБ менеджером в отдел корпоративного бизнеса. Работа оказалась необычной и сложной, но она была именно тем, что ему больше всего по душе – сложные и необычные задачи. Однако вскоре работа для Дмитрия стала простой, коллеги начали брать с него пример и начальство повысило его до начальника отдела продаж. Ерёмину была важна работа, и он понимал, что нуждается в знаниях по бизнесу, поэтому он решил получить второе образование. Работать и учиться было сложно. В особенности, когда занимаешь ответственную должность в серьёзной организации, где не прощают ошибок. Но Дмитрий справился, сделал всё, чтобы достичь цели. Он понимал, чтобы достичь успеха, необходимо чётко исполнять обязанности, быть лучшим в своём деле. То, что Дмитрий получил второе образование стало известно начальству и Ерёмина повысили до заместителя директора отдела продаж, далее директора отделения «Красные ворота». Вместе с повышением вырос объём работы, требования стали ещё жёстче, и порой они казались невыполнимыми. Свободного времени почти не было. Но Дмитрий от этого только радовался. Он работал втрое больше чем нужно и вдвое быстрее, смело продвигал идеи по ведению бизнеса. Через 6 лет он стал главой Департамента корпоративного бизнеса Московского Кредитного Банка. В 2012 году его назначили первым замом председателя правления МКБ.

Ерёмин Дмитрий получил два высших образования. Первое связано с защитой информации. Его он получил в Академии ФСБ России, диплом получил в 2001 году. Его специальность – «Защищенные телекоммуникационные системы». На второе высшее Дмитрий Еремин с супругой пошёл во время работы в МКБ. В 2003 году отучился в Московском экономико-финансовом институте. Специальность – «Финансы и кредит». Дмитрий счастлив работать на престижной должности. Он считает, что нужно найти себя в одной области и расти в ней, двигаться только вперёд.

Дмитрий заинтересован сделать свой труд максимально качественным и полезным для клиентов. Он досконально изучает конкурентов, анализирует работу МКБ, делает выводы. Его работа ежемесячно увеличивала прибыль банка более чем на 20 млн рублей, делала работу персонала более качественной, банк постоянно становился популярнее. Множество раз Дмитрий был мотиватором как для коллег, так и для конкурентов. Его вклад в развитие Московского Кредитного Банка неоценим.

Как сотрудник МКБ и фанат своей работы, Дмитрий принёс огромную пользу компании. Он быстро поднял прибыль банка, благодаря ему банк получал большие бонусы для своего персонала. Ерёмин не давал конкурентам и шанса. Он разрабатывал безжалостные стратегии, которые приносили банку множество клиентов, которые оставались довольны сотрудничеством. За 10 лет его работы, банк получил огромную популярность, участвовал в благотворительных мероприятиях, которые курировал Дмитрий.

Благодаря стараниям Ерёмина, в МКБ никогда не было тяжёлых положений, кризисов, финансовых проблем. Даже больше, Дмитрий так старался, что очень быстро банк получил отличные бонусы для своих сотрудников. Это положительно повлияло на работу компании. Ещё Ерёмин считал, что банк даже иногда не может работать в минус, он всегда находил решения, которые сохраняли доход на хорошем уровне. Благодаря этого, банк развил разнообразные программы по финансированию МСБ и безрегрессному факторингу. За счёт этого МКБ вышел в ТОП-5 компаний, которые оказывали услуги по факторингу. Потихоньку банк расширялся, открылись филиалы в регионах.

По инициативе Ерёмина, МКБ стал спонсором акции «Спешите делать добро», которую организовал детский благотворительный фонд.

В 2010 г. Дмитрий предложил заключить договор с МСП о предоставлении кредита в 1 миллиард рублей. Предложение одобрили. За счёт этого через год работы МКБ привлекли клиентов малого и среднего бизнеса на 500 млн. рублей. После этого отправили заявку на 800 млн. рублей, которую МСБ одобрил более охотно.

Подчеркнув плюсы и минусы конкурентов, Дмитрий сделал всё, чтобы его компания избавилась от похожих недочётов. За счёт этого они получили ещё большую популярность. Для улучшения качества обслуживания, Ерёмин предложил создать современное программное обеспечение. Он разрабатывал его лично. Дмитрий очень гордился, что Московский Кредитный Банк никогда не бывал в кризисе, а если было нужно, мог замотивировать сотрудников работать больше.

Благодаря активности и ответственности Ерёмина, банк стал популярен в сфере факторинга, они расширили программу продвижения этих услуг. Московский Кредитный банк создал новый продукт — безрегрессный факторинг для дебиторов, относящихся к малому и среднему бизнесу. Так же они создали программу финансирования субъектов среднего и малого бизнеса совместно с «МСП Банком».

Главная идея Дмитрия как первого зама Председателя правления МКБ в том, чтобы делать работу максимально качественно и полезно для клиентов. Он досконально анализирует конкурентов и работы МКБ, делает выводы. За счёт этого он ежемесячно увеличивал прибыль, делал работу персонала приятной, усиливал популярность своей компании. Много раз он мотивировал коллег и конкурентов. Как говорят сотрудники МКБ, Ерёмин внёс титанический вклад в развитие банка, что позволило компании расшириться и выйти в регионы.

Спустя долгие годы, весной 2018 года Дмитрий решил оставить свой пост. Он говорит, что просто застрял на месте, и не может уже делать каждый день одну и ту же работу. К его удивлению, работа перестала радовать, и он начал терять себя. Дмитрий готов на новом месте начать с самого низа, чтобы вновь оказаться на вершине. Может быть, однажды Ерёмин откроет свою компанию, чтобы работать вместе с такими же трудоголиками, как и он сам. А пока, он готов узнавать новое, учиться, и решать сложные задачи.

Информационный портал Цензуры.НЕТ, с вопиющим злоупотреблением служебного положения со стороны топ-менеджера одного из крупнейших отечественных банков столкнулся один из столичных предпринимателей Денис Филиппов. В начале марта заместитель председателя правления «Московского кредитного банка» Дмитрий Еремин потребовал у него двадцать миллионов рублей, взамен обещав решить актуальный вопрос с задолженностью по кредиту.

Денис Филиппов и его жена в мае 2014 г. обратились в МКБ за кредитом в размере 14,5 млн. рублей на ремонт своего расположенного за городом дома. Строение было оформлено, как залог. Через два месяца бизнесмен с супругой вторично вышли на банк, взяв займ в размере 50 млн. рублей на капитальный ремонт квартиры в Москве, оформив ее в качестве залога. Основным заемщиком выступила супруга бизнесмена, сам же он – поручителем. Стоит добавить, что в МКБ также обслуживались и компании, которыми владела чета Филипповых.

Кризис 2014-2015 гг. совпал с рождением у четы Филипповых третьего ребенка, из-за чего супруга была вынуждена на некоторое время отойти от дел. Денису стало сложно обслуживать кредит, появились задолженности. Он, продолжая гасить обязательства перед кредитором, обратился в банк с просьбой о реструктуризации долга и получил на это устное одобрение. Но документально соглашение оформлено не было. Напротив, без каких-либо официальных уведомлений в адрес заемщика, представители МКБ вышли на Хорошевский районный суд Москвы с требованием — в одностороннем порядке расторгнуть кредитный договор и взыскать с заемщиков заложенное имущество.

Позднее тот самый Дмитрий Еремин пригласил к себе Дениса Филиппова и выдвинул ему предложение - решить вопрос с задолженностью, если он выкупит проблемные активы МКБ за 20 млн. рублей. Как подчеркнул юрист Николай Новиков, это классическая схема проведения «серых» денег нечистыми на руку ТОП-менеджерами кредитных организаций.

Впрочем, планы Дмитрия Еремина не осуществились - бизнесмен отказался платить взятку. Тогда топ-менеджер МКБ «зашел с другой карты». Использовав служебное положение, он добился «замораживания» деловой активности компаний четы Филипповых, хотя те не имели никакого отношения к кредитному договору. Позже МКБ нашел оправдание своим действиям - наличие неких оснований в незаконном обналичивании денежных средств. Хотя за все эти годы никаких подозрений не было. С личных карт заемщиков банк в одностороннем порядке списал сумму 10,8 млн рублей.

Предприниматель выразил намерения решить вопрос положительно в рамках законодательства РФ и кредитного договора, но у банка на сей счет были свои соображения. От его лица были инициированы разбирательства в суде по вопросу задолженности. Судебные заседания, как подчеркнул адвокат Филиппова, ныне приостановлены, и возобновятся в лучшем случае в середине июня. Сейчас проводятся экспертизы по оценке залоговой недвижимости.

Сообщается, что в Мещанскую межрайонную прокуратуру города Москвы и Центральный банк по факту вымогательства были поданы заявления со стороны заемщиков.

12.02.2018 13:50

Стало известно об изменениях в правлениях ВТБ, Абсолют Банка, МКБ и «Русского Стандарта», финансовая группа «БКС» назначила главу создаваемого страховщика, НРД - управляющего директора, банк «Открытие» укрепил команду по торговле структурными продуктами.

Первым заместителем президента - председателя правления банка ВТБ назначен . Он будет курировать юридическое и административное направления, а также работу с непрофильным бизнесом и проблемными активами. Пучков пришел в ВТБ в 2002 году и прошел путь от заместителя начальника юридического управления до члена правления, с 2008-го занимал должность заместителя президента - председателя правления банка. В 1999-2002 годах был членом Московской городской коллегии адвокатов.


Членом правления ВТБ станет после согласования ее кандидатуры регулятором. Она будет отвечать за маркетинг, рекламу и взаимодействие со СМИ в банковской группе. С 2008 года Германова трудилась в Сбербанке, в разное время занимая должности директора управления маркетинга и вице-президента, директора департамента маркетинга и коммуникаций, советника президента, председателя правления. До прихода в Сбербанк была директором по маркетингу российского подразделения SUN InBev.


Первым заместителем председателя правления Московского Кредитного Банка (МКБ) будет назначен , который станет курировать подразделения корпоративного и розничного бизнеса. Ранее этот пост занимал Дмитрий Еремин , покидающий организацию с 15 февраля. В течение последних пяти лет Шевчук работал на различных должностях в Сбербанке, в частности был управляющим Тверским отделением Московского банка. До этого он трудился в других организациях финансовой сферы.


Совет директоров Абсолют Банка рекомендовал назначить председателем правления Татьяну Ушкову . Андрей Дегтярев , руководивший организацией с 2013 года, займется проектами в области корпоративного бизнеса в группе НПФ «Благосостояние». Принятое решение связано с новой стратегией банка с фокусом на розницу, отмечается в его сообщении. Ушкова в течение последних четырех лет работала заместителем председателя правления Абсолют Банка и курировала розничное направление.


Банк «Русский Стандарт» покинул член правления , отвечавший за развитие продуктов платежных систем American Express и Diners Club. Теперь весь кредитно-карточный бизнес объединен в рамках одного блока, Ростиславом Яныкиным , уточнили в организации «Коммерсанту». Буши вошел в правление и был назначен исполнительным директором банка в 2015 году, до этого работал главным исполнительным директором Бинбанка. Еще раньше занимал различные должности в «Русском Стандарте».


Финансовая группа «БКС» объявила о создании компании «БКС Страхование жизни» и о назначении ее руководителем Андрея Дроздова . Новый страховщик войдет в состав «БКС Капитала» - инвестиционно-страхового блока, возглавляемого Эдвардом Голосовым. Дроздов работает на банковском и страховом рынках более 17 лет. С 2010 года занимал различные должности в Сбербанке, с 2013-го был управляющим директором - руководителем дирекции онлайн-продаж продуктов в блоке «Управление благосостоянием».


Возглавил подразделение структурных продуктов «Открытие Брокера» и будет отвечать за данное направление как в самой компании, так и других структурах, входящих в группу банка «Открытие». С 2015 года Федоряк работал в отделе управления активами и инвестиционного консультирования ВТБ 24, в 2010-2015 годах был управляющим директором УК «Велес Менеджмент», курировал подразделения доверительного управления и структурных продуктов для розничных и институциональных клиентов.Национального расчетного депозитария (НРД) занял вице-президент организации Александр Диаковский . Он начинал карьеру на финансовом рынке в 2000 году в ассоциации «НАУФОР», позднее был вице-президентом фондовой биржи «РТС», руководил управлением общественных связей Федеральной службы по финансовым рынкам. В НРД пришел в 2014 году и до нынешнего назначения работал вице-президентом, директором по информации и маркетингу.

Первый зампредседателя правления «Московского Кредитного банка» Дмитрий Еремин подозревается в крупном вымогательстве.

Скандалы в банковской сфере возникают регулярно – громкие отставки, мошенничество, вымогательства с участием банкиров раз за разом становятся объектом пристального внимания со стороны прессы. Тем не менее часть представителей банковского сообщества продолжают свои махинации, однако, наученные горьким опытом своих неудачливых предшественников, стараются придать своим незаконным действиям максимальную легитимность.

История о том, как зампредседателя правления «Московского Кредитного банка» (МКБ) Дмитрий Еремин вымогал довольно крупную сумму у бизнесмена Дениса Филиппова – тому подтверждение.

У Дениса Филиппова с женой есть семейный бизнес, им принадлежит несколько компаний. В мае 2014 года супруги взяли потребительский кредит в размере 14,5 миллиона рублей в МКБ сроком на пять лет. Средства требовались на ремонт загородного дома. Спустя пару месяцев в том же банке они оформили дополнительный кредит, но уже на 50 миллионов сроком на 15 лет и тоже на ремонт, но уже московской квартиры. И квартира, и дом в подписанных документах потребительского кредитования фигурировали как объекты залога. Основным заемщиков по документам числилась супруга Филиппова, он сам выступал поручителем. Здесь необходимо отметить, что банковские счета компаний семейной четы также обслуживались в МКБ.

Экономический кризис 2014-2015 годов серьезно ударил по семейному бизнесу. К тому же, как раз к этому периоду у четы появился еще один ребенок, и жена предпринимателя на время приостановила деловую активность, что тоже не в лучшую сторону повлияло на состояние дел бизнеса Филипповых. Вышеозначенные причины привели к тому, что по кредитам стали возникать просрочки платежей. Как известно, в таких случаях банк использует механизм досудебного урегулирования, в устной или письменной форме напоминая заемщику о необходимости возобновить регулярные платежи. В силу того, что Денис Филиппов не смог изыскать возможность обслуживать кредиты на первоначальных условиях, он обратился в банк с просьбой о реструктуризации долга. В банке возможность подобной реструктуризации была согласована, но только в устном порядке – документально она оформлена так и не была.

Примечательный факт – официальных уведомлений от банка чета Филипповых не получала. Однако, спустя некоторое время бизнесмена пригласили на частную беседу с Дмитрием Ереминым. Здесь-то и прозвучало предложение «решить «проблемы» за 20 миллионов рублей. Правда ни о какой взятке речи даже не шло, все было гораздо интересней – Еремин предложил Филиппову выкупить проблемные активы МКБ за вышеназванную сумму.

Юрист Николай Новиков охарактеризовал такой случай, как использование классической схемы проведения «серых» денежных средств. «В том случае, если кредитная организация принимает решение пойти ва-банк и «прижать» своего неплатежеспособного клиента, предложения купить «плохие» неликвидные активы не являются редкостью. Получается, что реализацией неликвидных активов занимается некая компания со стороны, а не сам банк. Так как доходность у «токсичных» активов нулевая, эти деньги просто выводятся из подставной фирмы и получается полулегальное проведение денег по безналичному расчету», - разъяснил юрист.

Денис Филиппов решил не связываться с сомнительным предложением банкира, после чего Еремин решил перейти к тактике тотального давления – активность по счетам компаний Филиппова, обслуживающихся в МКБ, была заморожена. Та же участь постигла банковские карточки супругов.

«До февраля 2017 года с МКБ каких-либо неразрешимых ситуаций по банковским операциям и расчетному счету не возникало, но после 27 числа этого месяца банк без объяснения причин и каких-либо уведомлений осуществил блокировку личных банковских карт четы Филипповых, приостановил операции по расчетному счету компаний бизнесмена, а также осуществил блокировку доступа к системе «Банк-клиент», – прокомментировала юрист предпринимателя Екатерина Валиулина.

Получается, что действия МКБ послужили причиной практически полного прекращения деятельности компаний и лишили заемщиков возможности заработать, в том числе и для расчета по догам с банком. Юрист отмечает, что Филиппов пытался осуществлять банковские операции в самом МКБ посредством документов на бумаге, однако получил немотивированный отказ. Примечательно, что персональный специалист МКБ, который занимался обслуживанием компаний Филиппова, даже не принял бумажные документы, неофициально пояснив, что действует по устным указаниям своего руководства.

В итоге, у компании Филиппова, не имевших возможности нормально функционировать, стали возникать сложности во взаимодействии со своими контрагентами, что также видимо, было одной из составляющих тактики давления банкира.

Параллельно с личных карт супругов банк самолично снял средства на общую сумму 10,8 млн рублей. По признанию Дениса Филиппова, до того с МКБ ни у его семьи, ни у компаний не возникало вообще никаких конфликтов. Предприниматель признает, что проблема с выплатой долга по кредитам существует и готов сесть за стол переговоров с представителем банка, чтобы совместно найти выход из этой ситуации, устраивающий обе стороны. Однако, предприниматель настаивает на том, чтобы новое соглашение было заключено строго в рамках российского законодательства и существующего кредитного договора. «Мы не отказываемся от взятых на себя обязательств. Однако решать вопрос готовы исключительно на условиях договора», – заявил Денис Филиппов, пребывая в уверенности, что выход из ситуации возможен всегда, особенно, если обе стороны к этому действительно стремятся. Впрочем, подобное решение представителей МКБ по- всей видимости совершенно не устраивало.

Впрочем, банк все же решил пойти навстречу своему клиенту, но то каким образом он это сделал – заставляет задуматься. С Филипповым попробовал договориться представитель банка, назвавшийся бывшим вице-президентом МКБ – он сделал попытку склонить предпринимателя к компромиссу, при этом уговаривая бизнесмена не нагнетать обстановку и отказаться от обращений в прокуратуру. Он дал понять, что говорит от имени Еремина и обещал, что супругам даже вернут списанные ранее средства на банковские карточки и начнут переговоры по реструктуризации долга, но «стоить» это одолжение будет все те же 20 млн рублей. Филиппов отказался.

В ответ МКБ обратился в суд, требуя погасить задолженность семьи Филипповых в полном объеме. Как рассказала юрист Николай Новиков, сейчас его клиенты настаивают на проведении независимой экспертизы, которая проведет оценку по рыночной стоимости квартиры и дома, а не по намеренно заниженной ставке. Новиков пояснил, что банки обычно стараются специально занижать стоимость залоговых объектов, причем в некоторых случаях им удается сбить цену 50-70%.

Параллельно супруги Филипповы обратились с соответствующими заявлениями о случившемся факте вымогательства в Мещанскую межрайонную прокуратуру Москвы. Также о вопиющем случае деятельности банкира они сообщили в Центробанк РФ.

(По материалам СМИ)

Включайся в дискуссию
Читайте также
Что такое капитализация вклада и капитализация процентов по вкладу?
Заявление на страхование осаго страхование
Зойкина квартира краткое содержание